Arquitectura de ecosistemas de adquisición · LATAM
8 años construyendo ecosistemas de adquisición que funcionan. Paid media estratégico, inteligencia de negocio, trazabilidad del revenue y arquitectura de embudos en más de 13 industrias y múltiples mercados latinoamericanos.
"Mi formación como Ingeniera Civil me enseñó a leer sistemas complejos. Mis especializaciones en Business Intelligence me dieron el lenguaje para optimizarlos."
No llegué al performance marketing por el marketing. Llegué por la estructura, la precisión y el análisis de sistemas. Una formación técnica en ingeniería — con mención honorífica al mejor promedio académico — construyó una forma de pensar que no separa campañas de negocios, ni datos de decisiones.
8 años gestionando ecosistemas de adquisición en más de 13 industrias y múltiples mercados. Desde lanzamientos high ticket hasta ecommerce multipaís, funnels evergreen, automatizaciones y revenue tracking avanzado.
Mi doble titulación en Inteligencia de Negocios (Colombia) y Business Intelligence & Big Data (Madrid) no es un complemento — es la base analítica desde la que tomo cada decisión estratégica.
Cada intervención comienza con diagnóstico. Ninguna estrategia se construye sin entender primero la arquitectura existente, los datos disponibles y los objetivos reales del negocio.
Cada modelo tiene su propia lógica de atribución, métricas críticas y arquitectura de funnel. Los entiendo todos — y sé en qué se diferencian.
El valor no está en usar herramientas — está en entender cómo se conectan, qué datos generan y cómo transformar esos datos en decisiones de negocio.
No son descripciones de clientes. Son intervenciones estratégicas documentadas — cada una con su contexto, complejidad y resultado.
Cada industria tiene su comportamiento de usuario, restricciones en plataformas y lógica de atribución. La experiencia transversal permite leer cada negocio con precisión.
No acepto todo. Trabajo con negocios que tienen inversión publicitaria activa, datos disponibles y voluntad de tomar decisiones basadas en análisis — no en percepciones.
La primera conversación es un diagnóstico, no una propuesta. Si hay fit estratégico real, construimos juntos el siguiente paso.